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如何解决老电厂员工老化问题 2010-03-25

 

由于很多老电厂待遇好，员工只进不出，现在很多老电厂都面临员工老化问题，如何系统地解决？给企业出了一个大难题，下面是对我调研的一家客户的实际情况进行分析得出的解决思路。
一、员工老化的六大表现：
1、平均年龄42岁，25－30岁员工比例很小；
2、20余年人员变化不大，近几年很少进人，骨干年龄太大，一批班组长在50岁左右；
3、每年仅招聘不到10名应届生；
4、部分人不思进取，只想安稳度过自己剩余的职业生涯；
5、主要凭经验工作、解决问题；
6、员工平均文化水平低，学历大部分在中专，本科较少,部分员工知识和技能老化;
7、一方面人多，一方面后备力量弱，人才断档。
二、员工老化的五大原因：
1、生理年龄老化；
2、心理年龄老化；（心态问题，心态老化更可怕）
3、设备陈旧，导致员工知识技能在一定程度老化；
4、用人、激励等机制老化；
5、集团总部喜欢从本电厂调35岁以下的有能力的干部。
三、员工老化的四大影响：
1、人才结构不合理；
2、企业没有激情；
3、企业没有活力；
4、影响企业可持续发展。
四、员工老化的解决思路
1、建立能够激活员工心理、焕发员工活力的机制
1)    引入内部流动与淘汰机制，激发员工活力；
2)    引入岗位竞争、“辅助岗位”机制，激活员工
3)    建立轮岗、待岗机制，鞭策员工不断进步；
4)    建立具有强大激励作用的绩效和薪酬管理机制，推动员工力争上游；
2、引进年轻人，培养接班人，重新配置老化严重的部门
1)    引进部分年轻人，并构建年轻人培养机制，留住他们；
2)    制定未来5年接班人培养计划；
3)    激发老员工，保持年轻人心态和进取心，充分发挥老员工的骨干带头和传帮带作用；
4)    调整老化严重的部门，重新配置人力资源；
5)    建立一种机制，激励年轻人到生产一线工作。
3、建立激励机制，促进老员工更新知识、学习新技术，提高技能
1)    优化完善培训体系焕发员工学习热情、提高培训质量；
2)    建立与推行有利于老员工更新知识、提高技术的用人制度；
3)    举行技术比武、技能竞赛活动，树立模范和标兵。
4、制定中长期人力资源规划，有目的有计划的解决员工老化问题
1)    进行HR盘点及现状分析；
2)    制定中长期人力资源规划，拿出措施，逐年有目、有计划地解决员工老化问题；
3)    建立适当的进入与退出机制。
 
 
 

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