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人力资源管理水平低下解决思路 2010-03-27

 

很多企业人力资源管理水平低下，但很多老板还没有意识到人力资源的重要性，根据我的分析，很多企业在人力资源管理水平低下方面有如下七大表现：
1、人力资源管理还仅仅是人力资源部的工作；
2、没有进行过系统的职位分析和职位评估工作；
3、绩效管理还处于初级阶段，职位级绩效考核工作尚未进行；
4、薪酬分配缺乏激励作用，平均主义现象突出，做多做少、能力强与弱差异不大；
5、没有建立完善的任职资格管理机制，没有建立人才评价标准及机制；
6、缺损中长期人力资源规划；
7、培训工作开展针对性不强。
如何解决以上问题呢？提供以下“咨询+软件”的解决思路：
1、引入先进的人力资源管理模式与理念
1）建立战略规划型绩效改进考核模式；
2）引入新的人力资源管理思想、方法与工具。
2、全面建设人力资源管理体系
1）全面评估人力资源管理各项工作的现状和水平，确定优势与不足；
2）系统思考、系统设计，全面建设招聘、调配、培训、绩效及薪酬管理体系、人才培养机制等人力资源工作。
3、重点突破，提升档次
1)    建立任职资格管理体系，制定科学的人员任职情况综合评估方案，牵引员工不断进步。
2)    建立人才培养机制；
3)    建立绩效管理体系，强化职位绩效管理；
4)    完善薪酬分配机制，提高激励作用；
5)    建立中长期人力资源规划。
4、建立人力资源软件管理平台
1)    在优化完善人力资源管理体系的基础上，建设先进的人力资源软件管理系统；
2)    使人力资源管理软件与其他软件平台信息共享
3)    规范人力资源管理，提高人力资源管理能力与水平。
 

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类别：人力资源 |   浏览数(7629) |  评论(0) |  收藏

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